Keynote
Freitag, 28. November
08:30 - 09:00
Live in Berlin
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Werkverträge schaffen klare Ergebnisse, Verantwortlichkeiten und Qualitätskriterien – und können so zur Stabilisierung des Time–Cost–Quality Triangle beitragen. Richtig in die BPM-Governance eingebettet, helfen sie, Risiken im IT-Projektportfolio zu reduzieren und die Steuerbarkeit von Projekten nachhaltig zu verbessern. In dieser Session erfahren Sie,
Dirk Schlüpmann ist Teamleiter in der GOLDBECK GmbH und seit April 2011 im Unternehmen. Nach seiner Ausbildung zum Kaufmann absolvierte er ein wirtschaftswissenschaftliches Studium mit Schwerpunkt auf Logistik und Prozessmanagement. In seiner Laufbahn bei GOLDBECK bekleidete er verschiedene Positionen im Projekt- und Prozessmanagement, insbesondere im ERP- und Fertigungsumfeld. In seiner aktuellen Rolle verantwortet er mit seinem Team das Data-and Processmanagement in der Produktionsgesellschaft. Sein Ziel ist es, die Organisation durch professionelle Prozesse und fehlerfreie Daten bei der Realisierung von Effizienz-Vorteilen zu unterstützen.
Catharina Jendrike ist Team Lead im Group Process Management bei GOLDBECK und seit November 2012 im Unternehmen tätig. Nach ihrer Ausbildung zur Kauffrau und einem anschließenden Studium der Betriebswirtschaft sammelte sie zunächst umfassende Erfahrung in verschiedenen Positionen im Bereich Betriebswirtschaft und Controlling. Seit 2019 ist sie im Geschäftsbereich Prozesse & Digitalisierung aktiv. In ihrer aktuellen Rolle leitet sie ein siebenköpfiges Team und ist verantwortlich für die internen Standards des Prozess- und Projektmanagements bei GOLDBECK.
As a member of the management team at E/D/E, Torsten Pirdzun has been responsible for Business Process Management/Inhouse Consulting since 2018. It is important to him to ensure and actively support the constant adaptability of the E/D/E business model, with a trading revenue of almost EUR 10 billion in the current financial year, even in the face of disruptive influences.
Previously, he worked for a leading management consultancy in the management team as a specialist for strategic purchasing, supply chain management and organizational change. His professional experience also includes management positions in procurement and logistics at two international retail chains in the food sector.