Werkverträge schaffen klare Ergebnisse, Verantwortlichkeiten und Qualitätskriterien – und können so zur Stabilisierung des Time–Cost–Quality Triangle beitragen. Richtig in die BPM-Governance eingebettet, helfen sie, Risiken im IT-Projektportfolio zu reduzieren und die Steuerbarkeit von Projekten nachhaltig zu verbessern. In dieser Session erfahren Sie,
- Wie Werkverträge als Governance-Instrument zur Risikominderung im IT-Projektportfolio eingesetzt werden können
- Wie präzise Leistungsdefinitionen die Balance zwischen Zeit, Kosten und Qualität unterstützen
- Wie BPM-Strukturen eine wirksame Integration von Vertrags- und Projektsteuerung ermöglichen.
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