GOLDBECK verfolgt im Prozessmanagement einen Ansatz, der sich von anderen Unternehmen ähnlicher Größe unterscheidet. Die Herausforderung: das klassische Verständnis von Prozessmanagement (PZM),mit den unternehmerischen Anforderungen eines projektgetriebenen Bauunternehmens zu vereinen. In dieser Präsentation beleuchten wir die Ursprünge dieser Herangehensweise. Dabei zeigen wir, wie GOLDBECK eine Balance zwischen theoretischen PZM-Prinzipien und pragmatischen Geschäftsanforderungen findet.
In dieser Präsentation erfahren Sie:
- Wie sich das Prozessmanagement von klassischen PZM-Modellen unterscheidet
- Warum eine projektorientierte Unternehmensstruktur andere Anforderungen an Prozesse stellt
- Welche Herausforderungen und Best Practices es gibt, um Unternehmensbedarf und PZM-Theorie zu vereinen
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