4 | Challenge Your Peers
Montag, 11. März
17:00 - 18:00
Live in Berlin
Weniger Details
Als DB Personalservice haben wir uns bereits 2016 auf den Weg in die Selbstorganisation gemacht und diese 2022 auch offiziell vollzogen.
Zum einen unterstützt der Finanzbereich die Organisation, indem wir die einzelnen Teams mit notwendigen Informationen versorgen.
Das Ziel ist, dass die Teams in die Lage versetzt werden, eigenverantwortlich bessere Entscheidungen treffen zu können.
Besser bzw. im Sinne eines erhofften Nutzen meint Entscheidungen, die neben der Expertise unsere MitarbeiterInnen die Bedürfnisse unserer Auftraggeber
als auch unsere Rahmenbedingungen als interner Dienstleister für den gesamten DB Konzern berücksichtigen.
Zum anderen unterstützt der Finanzbereich die Organisation, indem unsere eigenen Teams aktiv als Vorreiter den Weg in die Selbstorganisation gehen.
Die gemachten Erfahrungen sind direkt in die Gestaltung des Transformationsprozesses für die anderen Teams eingeflossen.
Wir haben uns auf den Weg gemacht und dieser ist noch längst nicht vorbei…
In unserem Workshop gehen wir auf Fragen ein und wollen Impulse aus dem Workshop für die weitere Gestaltung nutzen.
Ich bin in bei der Deutschen Bahn seit 2008 und seit 2013 in leitender Funktion für verschiedene Teams und Projekte im Finanzbereich/ Controlling tätig.
Über Stationen bei DB Vertrieb und DB Fernverkehr AG bin ich 2020 als kfm. Leiter bei DB Personalservice eingestiegen und habe das Transformationsprogramm aktiv begleitet.
Seit 2022 bin ich als agile Führungskraft in meiner Einheit und bin für DB Personalservice die kaufmännische Schnittstelle in den DB Konzern.
Privat lebe ich am Harzrand bei Seesen, bin Vater von drei Kindern und gleiche meinen Bürojob am liebsten durch Handwerken, Natur und durch Sport aus.
The Pop in my job: Als Deutsche Bahn verbinden wir Menschen und ich möchte meinen Beitrag leisten, dass uns das weiterhin und auch immer besser gelingt.
Ich bin seit 2001 bei der Deutschen Bahn in verschiedenen Unternehmenseinheiten / Fachbereichen tätig. Die Schwerpunkte lagen insbesondere bei der Personalplanung/Personalsteuerung, kaufm. Steuerung von Bereichen/Einheiten, Projekte und der Mitarbeiterführung.
Seit 2023 habe ich die fachliche Führung des Teams Controlling, Kundenmanagement, kaufm. Angelegenheiten und Performance Steuerung im DB Personalservice inne. Wir als Team sind Teil der Selbstorganisation und unterstützen den DB Personalservice mit Schwerpunkte zu: Sicherung der Wirtschaftlichkeit, Bereitstellung von relevanten Kennzahlen um unter anderem Entscheidungen zu unterstützen, Sicherstellung einer Bedarfsgerechten Personalplanung auch über Bereichsgrenzen hinaus.
Privat lebe ich in einer Kleinstadt in Brandenburg und bin Mutter von drei Kindern. In meiner Freizeit genießen wir die Zeit mit der Familie und in der Natur.
The Pop in my job: Mutig voran: Gestalte Veränderungen und erschaffe Zukunft.